für systemische Team– und Organisationsentwicklung an Universitäten und Hochschulen,
Genderconsulting und Diversity Management

seit 2015 Kooperation im Kontext von großen Strategieberatungs– und Organisationsentwicklungsprozessen mit PD Dr. Mareike Menne: www.mareikemenne.de

für  Hochschulpräsidien und Professor*innen

seit 2005 Inhaberin von Alexandra Busch Hochschulconsulting in Bielefeld: www.alexandra-busch.de

in der praktischen Strategieberatung und Organisationsentwicklung für Universitäten und Hochschulen

Die Leitung von Organisationsentwicklungsprozessen setzt eine genaue Kenntnis des Wissenschaftssystems und der Institution Hochschule, ein hohes Maß an analytischer Kompetenz, breitgefächerte Beratungsexpertise und umfangreiche Erfahrung in der Planung, Strukturierung und Umsetzung komplexer Prozesse voraus.

In enger Abstimmung und Kooperation mit der den Auftraggeber*innen und Beteiligten konzipiere und leite ich seit 20 Jahren erfolgreich langfristig angelegte Strategieentwicklungs-, Leitbild-, Organisationsentwicklungs- und Change-Management-Prozesse in deutschen Universitäten und Hochschulen.

• Kostenlose Vorgespräche ermöglichen Auftragsklärung und Orientierung bzgl. der Bedingungen der Zusammenarbeit.
• Verbindliche Vereinbarungen definieren Ziele, regeln Arbeitsbeziehungen, klären Verantwortlichkeiten und Zuständigkeit, ermöglichen bei Bedarf Partizipation und Reflexion der anzuwendenden Methoden, etablieren lebendige Kooperationsbeziehungen und ermöglichen allen beteiligten Personen und Gruppen aktive Mitarbeit bei der Prozessplanung und -gestaltung.
• Aus der Aufbereitung und systemischen Analyse vorhandener Informationen werden Arbeitshypothesen generiert und Problemlösungswege entwickelt, vorgestellt, diskutiert und bei Bedarf angepasst.
• So werden unter Berücksichtigung der Spezifika und Charakteristika der Organisation, aktueller hochschulpolitischer Rahmenbedingungen und der individuellen Wünsche und Bedürfnisse der Beteiligten maßgeschneiderte Konzepte und Strategien entwickelt, die u.a. dazu dienen,
  • neue Strukturen zu etablieren,
  • Reibungsverluste zu vermindern,
  • die Zusammenarbeit zwischen Arbeitsbereichen zu optimieren oder
  • (neue) Synergieeffekte zum Tragen kommen zu lassen.
• Prozesse unter meiner Leitung beziehen neben den Führungskräften immer auch die Mitarbeiter*innen eines Dezernats, einer Fakultät, eines Instituts, eines Departments, eines Lehrstuhls … mit ein.
• Arbeits- und Kommunikationsabläufe werden im Prozess kontinuierlich den sich verändernden Anforderungen angepasst.
• Alle am Prozess beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter*innen werden so gefordert, gefördert und eingebunden, dass sie den neuen Herausforderungen gewachsen sind.

• Rektorate und Präsidien von Universitäten und Hochschulen in Deutschland und Österreich
• Dekan*innen, Institutsleiter*innen und Geschäftsführende Direktor*innen, Professor*innen
• Dezernate, Abteilungen, Arbeitsgruppen oder Teams in der Hochschulverwaltung und im Hochschulmanagement

Zahlreiche Referenzprojekte und -prozesse u.a. an den Universitäten Bielefeld, Darmstadt, Hannover, Witten-Herdecke und der Universität für Bodenkultur Wien, der HWR Berlin, der Technischen Hochschule OWL, der HDM Stuttgart, der HFG Karlsruhe, den Hochschulen Bielefeld, Bremen, Hannover und der Hochschule für Gesundheit Bochum erhalten Sie auf Anfrage.